用“山西方案”守好援滬抗疫主陣地


用“山西方案”守好援滬抗疫主陣地

4月30日由山西醫(yī)科大學第二醫(yī)院和山西省臨汾市人民醫(yī)院組建的山西援滬醫(yī)療一隊正式接管上海市新冠肺炎定點醫(yī)院—上海市公惠醫(yī)院。在20多天的醫(yī)療實踐與探索中,山西援滬醫(yī)療一隊充分運用抗疫實踐中長期積累的“山西經(jīng)驗”, 緊密結合定點醫(yī)院實際情況,用行之有效、富有特色的“山西方案”全力守護好一線抗疫主陣地。


打造醫(yī)療救治的“山西模式”


針對不同患者的診療需求,醫(yī)療隊成立了1支醫(yī)技檢查小分隊和2支特色干預小分隊努力為患者提供全方位個性化的診療服務。


針對病區(qū)內(nèi)老年患者多,移動不便,部分患者病情重,做CT困難的實際情況,由經(jīng)驗豐富的醫(yī)護隊伍成立了CT小分隊,專門負責高齡、重癥患者的CT檢查,規(guī)范了高齡、重癥患者CT檢查的流程,保證了患者的安全。


針對病區(qū)內(nèi)患者普遍存在的各類心理問題,及部分患者存在的身體疼痛問題,由1名精神科醫(yī)師和2名麻醉科醫(yī)師組成心理/疼痛問題干預小分隊,通過每日查房,及時發(fā)現(xiàn)患者的心理、疼痛問題,并給予相應的干預措施。


充分發(fā)揮中醫(yī)藥在抗疫實踐中的特色和優(yōu)勢,成立了中醫(yī)治療小分隊,在積極參與國家中醫(yī)隊查房的同時,實現(xiàn)了病區(qū)內(nèi)每日中醫(yī)查房,安排其中一支小分隊在三病區(qū)值班,保證了病區(qū)內(nèi)24小時的中醫(yī)診療需求,切實做到“一人一方”。


醫(yī)療隊充分利用信息化平臺,開展線上移動宣教,包含慢性病管理、新冠相關知識以及俯臥通氣的配合等相關知識,增強了醫(yī)患之間的交流,增加了患者的依從度和配合度。


醫(yī)療隊與山西后方陣地積極聯(lián)系,通過山西省遠程會診平臺,積極開展危重患者的在線遠程會診,努力為患者提供更加精準、更加科學、更加有效的診療服務。目前已通過遠程會診,為6名新冠肺炎危重癥和合并癥患者,實施了更加科學有效的診療,并取得了顯著的診療效果。


試行整體護理的“山西模式”


為解決定點醫(yī)院醫(yī)、護、協(xié)護以及護工之間分工模糊、協(xié)作不暢,工作卡頓、效率不高,交叉感染風險大等問題,醫(yī)療隊與公惠醫(yī)院護理部充分溝通,在該院病區(qū)試運行責任制整體護理“山西模式”,該模式堅持“以患者為中心”的服務理念,強調(diào)由責任護士根據(jù)患者情況制訂個性化護理計劃并負責實施,服務內(nèi)容涵蓋從入院到出院全鏈條,突出兼顧身心健康的整體護理,保證護理的延續(xù)性。


本著為患者提供全方位、有特色、專業(yè)化優(yōu)質(zhì)護理服務的理念,醫(yī)療隊充分發(fā)揮護理團隊的專業(yè)特色和優(yōu)勢,成立了8個護理專業(yè)小分隊。


一是體位管理小分隊:專職開展患者體位管理工作,加強對護理人員俯臥位培訓,包括俯臥位注意事項、操作要點及應急事件的處理流程等,本著“應趴盡趴”的原則,評估病區(qū)內(nèi)患者并開展俯臥位工作。在短短的不到10天的時間里,拍攝示教視頻供全隊人員學習,手工繪制卡通畫指導患者配合,粘貼床頭角度標識為體位管理提供了可視化標尺。目前,工作已取得顯著進展,獲得了國家督導組的認可。


二是氣道管理小分隊:主要負責病區(qū)內(nèi)吸氧(鼻導管、面罩、高流量)、霧化、痰液引流以及人工氣道的規(guī)范化管理。目前已開展質(zhì)控工作,對相關問題進行匯總,分析,制定出相應的解決方案并追蹤。


三是壓瘡管理小分隊:負責病區(qū)內(nèi)患者的皮膚管理,包括壓瘡的預防、上報、處理等?,F(xiàn)已完善相關表格,并通過山西省遠程醫(yī)療平臺會診一名糖尿病足患者。


四是心理干預小分隊:服務患者及全體醫(yī)療隊人員,讓大家正確看待新冠,增強了戰(zhàn)疫信心。積極開展線上課程,邀請山西醫(yī)科大學第二醫(yī)院精神科護士長講解心理疾病患者的應對措施。


五是靜療小分隊:負責病區(qū)內(nèi)靜脈輸液治療相關知識的培訓,并做好質(zhì)量控制。現(xiàn)已開展B超引導下的動靜脈穿刺。


六是高血壓小分隊及糖尿病小分隊:給患有冠心病、糖尿病等基礎疾病老年患者提供專業(yè)的用藥和健康知識指導。


七是重癥營養(yǎng)小分隊:配合醫(yī)師更好的落實營養(yǎng)支持治療方案,已制定細則和實施方案。


八是VTE小分隊:負責病區(qū)內(nèi)VTE高?;颊叩奈锢砀深A,協(xié)助醫(yī)師做好藥物干預。


創(chuàng)新特色管理的“山西模式”


針對病區(qū)內(nèi)不同身份的“大白”,在工作中,不好管理的現(xiàn)狀,醫(yī)療隊創(chuàng)新性地實施了通過不同顏色的袖標區(qū)分“大白”身份的標記化管理。病區(qū)內(nèi)有醫(yī)生、護士、保潔、協(xié)護和協(xié)管五種身份的人群,在工作狀態(tài)下,均屬于“大白”,患者或者工作人員有需求時,不知道該找哪位“大白”,醫(yī)療隊選用不用顏色的膠貼識別“大白”身份,醫(yī)生為藍色;護士為粉色;保潔為黃色;協(xié)護為綠色;咖啡色為協(xié)管,要求將此標識貼于“大白”的左上臂。實施標識化管理以來,醫(yī)患普遍反應工作起來方便了許多。


另外,目前有部分雙陰患者因各種原因滯留,與陽性患者不易區(qū)分,醫(yī)療隊就采取了對雙陰患者進行標記化管理的方式,以避免交叉感染和操作失誤,醫(yī)護人員在雙陰患者的床頭貼上醒目的綠色標識,以提示醫(yī)生、護士、協(xié)護等工作人員注意操作區(qū)分,收到了良好的效果。


在一線抗疫的實踐中,山西援滬醫(yī)療一隊本著“生命至上,人民至上”的初心,創(chuàng)新實踐,無私奉獻,他們必將為上??挂哓暙I出一份獨具特色的“山西智慧”和“ 山西力量”!



來源:山西醫(yī)科大學第二醫(yī)院undefined undefined undefined undefined undefinedundefined

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